划小核算单位心得体会文章,划小核算单元利弊

目前在公司里,整天听到“划小核算”或者“划小核算单元”等名词,请问...

1、就是说“核算单位”越来越小，如果是一个生产企业，可以按分厂、车间、流水线、班组、个人单位进行核算。核算单位划分越小，核算难度就越大。

2、企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化：产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。

3、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。

4、阿米巴经营模式的核心是在企业内部划小核算单位，阿米巴可以是一个人，也可以是几个人。每个阿米巴小组是一个利润中心，独立核算。阿米巴经营模式类似于中国早期农村改革中推行的“家庭联产承包责任制”，交足集体和国家的，剩下都是自己的。

5、电信行业业务单元划小策略不 “小CEO”面临的挑戓 这几年，我在电信行业的“小CEO”管理系列读程讲的较多，也深刻感受到了三大运营商之间的内部激 烈竞争。

6、划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 组织行为学中有一个术语叫“社会性惰化”（social loafing），大体指的是在一个群体中，随着参与人数的加增，每个人所应该付出的努力不是增加了，而是减少了。

划小核算单元是什么意思

1、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元。

2、“划小核算”是把大的单位化成尽量小的单元，分别制定任务或计划，单独考核，分灶吃饭，以达到提高效率，节约成本的目的。划大核算单位为小核算单位，前农业后加工业，相互形成购销关系。

3、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。

关于划小核算单位的工作总结

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元。

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产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。

什么是阿米巴经营?阿米巴要怎么去落地?

一种以利润为中心的管理方法 阿米巴管理模式，又称为“阿米巴经营模式”，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。阿米巴管理模式的特点有以下几个方面：第一，重视小组合作，提高团队精神。

华典智慧阿米巴咨询顾问总结阿米巴经营有五个核心内容：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。第二，“培养具有经营者意识的人才”。

该模式的关键是激活个体价值创造力进而提升企业竞争力促进事业长期发展并不断开发更多发展新增长点与新机会，提升企业适应未来社会与环境的能力与趋势。

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。

阿米巴经营是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。道成智聚田和喜老师认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。松下也曾提出，要为员工谋福利，松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。

如何实施划小核算单位

对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。

在设立前，须对其本身进行成本枣效益分析。如果内部银行的体系、机构搞得过大，程序过于复杂，会减缓经营决策速度，反而得不偿失。

这个是会的。有的核算单位不注意资金管理和市场信息，盲目进货，造成商品积压；有的为了个人得利，随意赊销商品，挪用资金.我们发现有一个核算单位，库存额只有14，000元，擅自挪用、赊销商品达1，340元，占库存额2%。

\x0d\x0a划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。