孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行力

团队执行力训练营主讲老师

1、孟志强，作为一位备受瞩目的业界领袖，他身兼多职，是北京时代兴邦企业管理顾问有限公司的创始人和知名培训师。他的专业领域包括企业管理咨询和培训，著作颇丰，如《结果第一：团队的执行》和《职业选手》等畅销书籍，展示了他在企业管理理论上的深厚造诣。

2、陈向航老师精心打造了一系列的金牌课程，旨在提升企业的核心竞争力。首先，他推出的《团队执行力训练营》如同企业的核动力源，帮助团队强化协作，提高执行效率。对于职业素质的提升，陈老师设计的《团队职业化训练营》则是一场深入骨髓的魔训，致力于培养团队的专业素养，确保每个成员都能达到职业化的高标准。

3、高长勇主讲的一系列课程涵盖了丰富的企业管理主题，旨在提升团队效能和企业文化的实际应用。首先，他深入讲解了《企业文化建设与落地实务》，帮助企业构建和实施有效的文化策略。接着，通过《团队执行力训练营》，他强调了执行力在团队成功中的关键作用，提升成员的行动力和协作精神。

4、孟志强，作为“团队执行训练营”的全国公开课首席讲师，他在北京锡恩英才公司担任总经理，是一位企业战略与执行的专家。他在锡恩执行学院担任常务副院长和特级讲师，同时也是“中国执行人才网”的CEO。

执行力的问题

虽然执行过程中会遇到很多意想不到的困难，但作为企业管理者，一定要牢记一点：不坚持到最后一秒，绝对不要轻言放弃。管理者要着力解决影响团队执行力的三大障碍，以保证团队战斗力。障碍文化因素 影响执行力最大的三个文化因素分别是人文因素、含糊文化、熟人文化。

乍一听起来，似乎全是员工的职业素养问题。团队没有执行力，果真都是员工的问题吗？我看不尽然。其实，执行力低下，是一个综合问题，既有员工的原因，也有管理的原因，更有老板的原因。一般来说，以下几个方面做不好，团队是很难有执行力的。一，钱给够了吗。

就会使执行力出现问题。1EQ不过关 EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，想法太多，聪明过头，光说不练，瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，很多事情自然会半途而废。而没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。

公司制度，公司领导力，公司管理层执行力，公司氛围 员工执行力差其实有很多种原因，但是最重要的是企业机制没有完善，并且没有执行到位。

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。

注重结果 做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单地去做任务，而不知道为什么这么做，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

做好一个管理者，管理好一个团队的关键要素和方法如下：明确目标与角色定位。作为管理者，首要任务是明确团队的目标，并为实现这一目标制定详细的计划。同时，管理者要清楚自己的角色定位，即如何协调团队成员的工作，确保团队目标的达成。强调沟通与团队建设。良好的沟通是团队工作的基础。

明确的架构 好的管理需要有明确的组织架构，每个成员的职责和位置都要清晰明确。避免交叉负责、集体领导和模糊领域，确保问题出现时责任明确，功劳归于个人。 管理好自己 管理者应成为团队的榜样，以身作则，让团队成员信服。

要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。作为一名管理人员，首先要把责任放在第一位，淡化权利。管理者要知人善用，与人为善。