企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业战略分析论文

管理问题(急!!!)

1、虽然大部分企业都会成立专门的物流管理部门，但是他们对物流管理部门的职能却是认识不足，只是简单地进行传统的`计划，负责产品的采购、仓储和运输等，统一协调、信息和资金的管理，能力也非常低。有的甚至还存在企业内部管理脱节情况，能够从供应链管理角度去思考物流管理问题的很少。

2、财务管理问题~急，谢谢 看来这是一道实务题。 月经营成本看来主要是指固定成本：装置折旧+人员工资+底商租金（机会成本应予考虑）、 装置直线月折旧额1333，稍微加速点算每月2000；工资28000；如果营业网店对外出租， 每月租金收入应该在10000元左右。这样算起来，月固定成本大约40000元。

3、．在岗培训 在岗员工在工作一段时间后，往往容易忽视所规定的规章要求，造成服务质量的下降，此时，针对存在问题，利用班前、班后的时间进行有针对性和有计划的专题培训，往往都能收到较好的效果。因此，在岗员工离不开持续的培训。

4、③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 ①、产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。②、机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。

5、防止今后不出现类似情况。乔伊斯为什么没有这样做？可能怕伤人或院方明明知道只是始终没能解决吧！其实黛安娜辞职并不是真正意义上的辞职，只要院长戴维斯博士对她反映的问题引起重视，并能着手解决，黛安娜辞职得问题可能就自然解决了。否则再好的安慰也不能留住黛安娜。

6、为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。

市场营销管理哲学的案例分析

而这些摇滚音乐制作人，往往像所有精彩的哲学家一样，沉湎于自己高深或病态的思想中而不能自拔，而这又造成了新一轮的音乐迷惑。 其实，稍有市场意识就会明白，摇滚老炮儿们的这种情感性是可以让品牌通过音乐的情拨动顾客善感的心，使之产生共鸣，愉快完成营销目标的。

从这一点看现代市场营销观念实质上是企业文化。由于现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类生理和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作。市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。

◇ TCL的营销管理哲学 1998年，TCL集团以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。

联想公司经营管理战略是什么

从一个名不见经传的小企业走向国际化的著名品牌，联想有过让人钦佩的过去和让人赞誉不觉的现在，但，在市场经济下，联想的未来，则更加充满了未知的挑战，对于如何整理好市场和调整好未来的战略目标，将直接影响着联想的未来发展之路。

而在这成败之间，战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。 企业战略管理的方式 1 何谓战略 无论是从文学的角度来讲，还是从管理学的角度来讲，对“战略”一词的理解都体现了战略之本质。对于企业来讲，如果没有战略的存在，那么企业便如同无旗舰之船队，方向不明，目标也不明。

目标管理可以将公司的战略和业务目标落实到各个部门和员工，从而实现公司和员工的利益对齐，提高员工的工作积极性和工作热情。 目标管理可以通过奖惩激励的方式，激发员工的工作动力和创造力，从而促进公司的创新和发展。

小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片，专注于网络应用的操作系统以及制造工艺等各方面技术的突破，为这类终端设备的出现提供了可能。基于对用户需求和技术发展方向的把握，近几年联想一直在进行技术和产品的准备，这次发布的移动互联网战略和新品，正是前期准备的集中呈现。

联想所倡导的管理层的核心领导力就是“发动机文化”。我作为联想的第一把手，就好比是一个大发动机。而我下面的子公司的领导，或者部门领导则需要在与总公司的战略保持一致，要清楚明白自身的责任权利条件下，我们会放手让他们自己具体安排以实现既定目标。

良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。能适应并采取现实策略的人 企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。

企业文化在联想国际化进程中的作用分析

1、企业文化整合有利于并购企业持续发展。企业并购实质上是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现并购后企业的优化整合、提高企业的生产效益。但是并购行为的结束并不代表并购活动的成功。

2、联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。

3、“目的.性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

4、一）企业精神的激励作用 企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是企业领导人在独立经营和长期发展过程中的精神信念.也激励着员工去达到自己和企业的预期值。

5、在进行文化整合时，联想集团考虑了多个关键因素。首先，企业的核心价值观在整合中起到了重要作用。联想的企业核心价值观包括成就客户、创业创新、精准求实和诚信正直。这些价值观不仅指导着公司的内部运营，还在整合过程中帮助塑造新企业文化。其次，联想注重跨文化管理，特别是在国际化过程中。

6、联想企业文化 在联想，企业文化一直以来都发挥着非常重要的作用，它让联想多元的国际化团队能够跨越地域的边界，高效地合作。联想文化，我们称之为“We Are Lenovo”（我们，就是联想），其核心是：“说到做到，尽心尽力，成就客户”。它体现在四个文化价值观：服务客户、开拓创新、创业精神、诚信共赢。