如何理解信息是企业的战略资源,信息战略对企业的重要性

什么是战略信息管理

1、还掌握了经济管理类知识以及信息系统开发的知识，很容易成为信息系统开发项目中的骨干。第三，当今随着信息技术在企业的广泛应用，信息成为企业重要的战略资源，信息系统成为企业组织的一部分，因此企业需要的是真正的复合应用型人才。

2、第二层：及时传递财务战略管理信息。企业领导者必须明确财务战略结果传达的对象是数据用户，数据用户群是会随着公司的发展或是接受第三方投资而扩大。能否及时提供用户所需的数据决定企业的成败得失。财务战略管理功能必须认识到这一点，做到平衡始终，以传递准确、及时的信息来满足用户需要。

3、企业信息管理management information system是把企业管理通过信息来实现，对于战略管理就是，企业可以通过基于网络的信息系统和工具搜集和处理企业外部环境和企业内部运营的数据，并通过信息系统的决策支撑系统进行战略决策；制定战略决策后再通国际与网络的信息系统进行传达、通过信息系统进行执行和控制。

4、而企业的核心竞争力取决于内在驱动力，也就是基础管理能力。业务管理基础管理＝兑现战略。企业战略管理解决的是方向问题，战略要落地，二者缺一不可。越来越多的企业管理者认识到，信息化管理是最终实现企业战略目标的必经之路。

5、战略的核心就是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。 战略就是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。

信息资源的概念是什么

网络信息资源含义 在探讨网络信息资源的含义之前，我们首先应明确对信息资源（IR）概念的理解。目前关于信息资源的含义有很多中不同的解释，但归纳起来主要有两种：一是侠义的理解，认为信息资源就是指文献资源或者数据资源，或者各种媒介和形式的信息的集合，包括文字，声像，印刷品，电子信息，数据库等，。

企业业务运作过程中，要依赖各种资源：人、财、物资、设备等，信息也是其中的一种，而且随着IT的高速发展，业务大多依赖IT才能实现，所以信息资源成为最重要的资源之一。对于信息资源的管理，可以跟其他资源一样，管理其生命周期，从创建、流转、分享、存储、使用、销毁等各个环节进行管理。

根据形式分类。信息资源可以根据它们的呈现形式分类，比如图像、文本、语音等。这些分类方法之间并没有明显的区别。每一种方法都能让人们更好地理解和组织信息资源，从而更有效地使用它们。了解这些信息资源的分类方法可以帮助他更好地学习和获取知识，同时也可以让他更好地掌握资讯技能，提高信息素养。

信息是以适合于通信、存储或处理的形式来表示的知识或信息，是有用的消息，而可利用的一切事物均可称为资源，因此说信息是一种资源。

这么高端，先说一点吧。数据是信息的一种表现形式，数据通过能书写的信息编码表示信息。信息有多仲表现形式，它通过手势、眼神、声音或图形等方式表达，但是数据是信息的最佳表现形式。由于数据能够书写，因而它能够被记录、存储和处理，从中挖掘出更深层的信息。

怎样判断企业的战略性资源

1、采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。

2、企业的战略资源是支持其长期成功的关键要素。以下是对企业战略性资源的判断标准： 采购与供应实力：评估企业获取原材料和资源的能力，包括供应链管理、与供应商的关系及成本效益。 生产能力与产品实力：分析企业的生产效率、设备现代化程度、产品质量及产品线结构是否满足市场需求。

3、价值性：资源必须能够为企业带来显著的成果和收益，这是判断其战略价值的基本前提。 可用性：资源必须为企业所掌握和运用，能够有效支持企业的战略目标和活动。 独特性：资源在市场上应具有独异性，难以被竞争对手复制或模仿，从而为企业的竞争优势提供保障。

4、战略价值资源的判断标准主要包括以下几个方面：资源的价值：企业能够从中获取到有效的成果和收益。资源的可利用性：企业可以通过资源来实现目标。资源的独特性：资源在市场上独一无二，具有一定的独特性，可以使企业在市场竞争中获得优势。

5、创业中的战略性资源流动方向和速度受战略规划的直接影响。 企业内可支配资源在总量和结构上存在不确定性，战略实施过程中，资源的稀缺性和结构会经历各种变化。 战略性资源的可替代性较高。由于战略实施周期较长，科技进步可能导致原本稀缺的资源变得丰富，反之亦然。

6、企业战略资源包括人力、财力、物力等关键资产，这些是企业战略行动和计划实施的基础。 除了传统资源，时间和信息也是重要的战略要素，尽管它们是无形的，但在特定情况下可能成为决定企业战略成功的关键。 独特的战略资源对企业发展至关重要，它们是战略执行的基本条件和物质保障。

论述企业信息主管在企业组织中的地位与作用?谢谢

企业信息化是企业战略的重要组成部分，企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成，他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合，通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。

提升组织或个人的隐性知识为显性知识，并保证两者之间的有效转换。在企业没有信息系统之前，员工的知识和经验仅存在自己的脑子里，部门的知识也在这个部门里，信息呈现孤岛状态。遗忘、人员流失和成员之间交流不畅导致企业的知识大多是隐性知识，而不能转变为显性知识，组织的知识难以积累。

管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。 管理信息系统通过两个贡献来作用管理人的观念：一是对管理人个人的贡献，二是对企业的贡献。

管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。管理信息系统是全面介绍管理信息系统概念、结构、技术、应用及其对组织和社会影响的教科书。