hr个人职业发展规划,hr职业生涯规划怎么写

人事工作个人提升计划

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 年度人事工作计划优秀5篇 光阴眨眼就过去了，我们的人事工作又进入新的阶段，请一起努力，写一份年度人事工作计划吧。下面是我为大家精心整理的年度人事工作计划优秀，希望对大家有所帮助。

月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在--年人力资源部将继续坚持--年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。

具备一定的形式人士技能基础就很有必要了。因为行这个人是工作，专做专精并不容易。尤其是一些专业领域，比如说绩效管理中平衡计分卡的应用，薪酬与福利中的薪酬体系建立等。没有一定的理论基础，很难弄清楚。你想提升自己的工作能力，首先要勤于学习。然后要善于总结，最后是谋与计划。

HR的职业规划,应有哪些好的方法?

1、做一名优秀的HR方法 必要的专业知识要有。谁说HR好做？一个合格的优秀HR一定要懂必要的专业知识。比如说，HR八要点，HR在企业中的作用，HR主要做什么东西，怎样才能招聘到优秀的人才等等。没有一定的理论上的知识，怎么去实际运用呢？一定要多学，多问。

2、Hr后期需要考虑转行的问题。因为hr的上升通道比较窄，很多hr会选择在30岁后转行。我建议你在25岁之后开始考虑职业规划的问题。有些hr会选择在中后期通过转行的方式来晋升，有些hr会选择直接创业。创业会有更多的不确定性，但同时也有广阔的发展空间，我个人相对比较建议hr在后期参与创业。

3、人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。 绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。

4、做好职业生涯管理，其目的和对于组织的重大意义不言自明。那么，“共参共赢”的高效职业生涯管理体系对于HR、职能部门经理和主管人员以及员工分别提出什么样的要求？职业生涯发展管理对于组织和员工来说是件双赢的事，其参与三方在职业生涯管理过程分别扮演不同的角色，担当各自相应的任务。