生产线线长的心得报告,生产线线长工作内容

车间生产线如何管理

1、在传统制造企业的管理中，生产车间管理就像一个“黑匣子”，各类信息的收集及处理都需要通过人工管理来实现，这样难以形成生产线的完整信息反馈，从而制约了运转。

2、讲到这里，我们生产主管应该会自我明白：作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。

3、要跳脱出来，宏观审视问题。每个流具体是从哪个环节开始？总共有多少环节？又会到哪里结束？哪些环节有跨部门？关键控制环节在哪里？要多问几个为什么？打破沙锅问到底。理相互关系：要理清楚精益指标和现场管理措施的关系；生产部门与其他各支持部门的交叉关系；生产线各工位之间的关系等。

4、”管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把存在的问题处理得有条有理，具有良好的生产秩序和生产条件。

5、要根据不同行业的需求来制定生产管理流程，同时还要根据流水线上的情况，花需要花费的时间等来投入人力，这样无疑才是最科学的。第二点：制定生产流程 很多生产管理流程都是根据工厂或者是公司的实际情况来制定的。

6、第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

离职单生产线线长不签怎么办

1、劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。《工资支付暂行规定》第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。

2、会的。不过你连续旷工3天就被除名。还是办理离职手续能好点。我现在也再考虑辞职。我是实习生，昨天下班找线长请假，死逼线长不准。今天下早班不让我下。吵吵起来了。以后上班没好果子吃了。还有3周实习就结束了。到底辞不辞。

3、告诉线长要辞职，线长会给辞职单（如果不给在办公室找助理拿）然后找线长组长科长签字。签完交给办公室助理，助理会给你一个单子，填完后到A04 5楼办理离职（如果你不是A区，助理会告诉你在哪栋去）办完后他会告诉你去C01办理公积金提取，这下离职就完成了。

4、你的报告交了之后，差不多1个月的时间，去问你的线长离职单批准下来了吗？正常情况下线长会在你工作的最后一天给你签过字的离职单，按照程序走，下面就该按照程序还东西了。

生产线线长,给我摆脸咋办,副线长叫他顶位上厕所他不高兴还说我不想帮...

1、首先来说，这是人际交往最基本的上下级沟通艺术，一般来说要想工作顺心，得到上级的认可，就需要谦逊，稍微恭维一下上级是可以的，其次来说现在工作就是出于人际交往里面经常见的一种方式，要想得到重视，就需要敞开胸怀，才能体现你的价值，以后的重要任务或者奖金，升职优先上级推荐。

2、给你一点建议，如果线长说的是对的，只是态度不好，那就暂时忍着，如果线长经常无故叼你，找个机会态度要好，话要很，能治病，一次不行，两次，但是要注意火候，让他认识到你不是软柿子好欺负，也是有头脑的，只是看在他是线长的份上，让着他而已。

3、一般来说，线长是没有权力开除员工的，你可以给组长或科长如实反映情况，申请换一条线。如果实在不行你可以打员工关爱中心电话：78585。

4、这就是命也是运，人不能和别人比，你觉得你的工资拿到你的待遇可以就干，你有更好的就换，为了生存，不要去比较，我们单位原来有一个出名的线长，天天骂人，没犯错也骂。但是有一个哥们他就不骂，那哥们属于，骂他他直接打的，而且大不了就不干了的那种人。你们班长属于见什么人说什么话。

5、一位理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的积极性，并开创出一片新气象。明确周、月、年目标计划共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。

如何管理生产线?

1、一条产品生产线：即从原料进入生产开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。

2、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，要保持作业区的整齐干净。每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。

4、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。